• 销售：项目我这边有个新需求，需要你帮忙协助一下。
• 项目：好的。。。（唰唰翻书声）请问你这个需求范围有确定吗？
• 销售：这个目前没有，因为我不专业，所以需要你帮忙看一下客户的需求是否能满足？
• 项目：额，那好吧。。。可是我也不确定客户的需求开发这边能否实现，我去问下开发。

• 开发：你要开发的这个目前没有，需要你项目规划一下。
• 项目：啊，这个不是应该产品去规划吗？销售你找下产品协助一下，这个我规划不了。
• 销售：好的，产品我这边有个项目需要你帮忙规划一下。（然后产品变成售前了）
• 产品：嗯嗯，好的没问题，我觉得这个功能应该这样设计的。。。（画饼）
• 销售：项目，你看产品已经规划出来了，你可以搞了。
• 项目：这规划的是什么呀，跟现有功能完全不沾边，等等我去问下开发。

• 项目：开发，你看产品规划的方案，目前公司内部有办法实现吗？
• 开发：卧槽，这相当于把原有的都推倒重做了一遍，不能这么搞，你跟销售沟通一下，想办法改下范围
• 项目：销售，你看开发说这个改动量太大了，他们没法接受，你能否改下范围。
• 销售：不行呀，产品规划完后就已经跟客户签单了，范围就这样了。
• 项目：。。。行吧。。。我想想办法，开发、测试我们过来讨论一下。。。（功能一顿魔改，各种写死定制化后，终于上线了。）

然后，这个产品规划（画饼），项目实现（定制化）的玩意儿，就成了人人以为的标准产品，并且在后续又被进行了多次魔改。

• 项目：我们这次项目需要用这个功能（就是上面项目的功能）
• 开发：不行，这个功能是定制化的，没办法给这个项目用，得重新开发。
• 项目：啊，不行吗？我看功能实现效果能满足需要啊。
• 开发：不行，就是不行，一堆代码都是写死的，得重新开发，你们项目又不规划，老搞定制。（开始抱怨）
• 项目：啊，规划这事情不是产品做的吗？怎么要我们来做？
• 开发：产品？产品有什么用，天天给客户画饼，也不考虑能不能实现，最后不还是让你们项目搞。
• 项目：可是我们项目做肯定是根据客户需求定制的啊！
• 开发：所以你们项目设计的时候就要设计的通用一点呀（开始把对产品的要求给了项目）
• 项目：那通用的这个要怎么设计嘛，我也不懂呀！
• 开发：这我不管，反正你们安排什么我们就做什么。
• 项目：唉，我找下领导反馈一下。
• 领导：既然已经这样了，项目优先，你先想办法让项目结案吧。
• 开发：你看上头都这么说了，到头来还是得你规划，记得设计得通用一点哈~
• 项目：好吧，我设计设计吧。。。你看这样搞可以吗？
• 开发：你这边得改改，不然会跟现有的功能不兼容。。。嗯，就这样了，记得让测试回归一下。
• 项目：测试，我这个项目你到时候验证的时候记得回归一下哈。
• 测试：回归？要回归到什么程度？
• 项目：开发评估一下影响范围，看看需要回归到什么程度。
• 开发：需要全部回归，因为做通用的改动的点比较多。
• 测试：沃日？全部回归，那要很长时间的，你项目赶得上吗?
• 项目：对吼，开发你那边如果这样搞，需要多长时间。
• 开发：我想想（打起小算盘），实现这个那个大概要 %&%￥。。。（直接超出项目交期）
• 项目：啊！要那么久，不行不行，不能再短点吗？这项目交期都赶不上了。
• 开发：没办法，做通用的就是要做这么久，不然你说怎么办吗？
• 项目：那我只要能满足这个那个 %￥%&功能，你大概要多久。
• 开发：如果这是这样的话简单，在交期前完成没有问题，就是得定制化写死代码了。
• 项目：能赶上就好能赶上就好，那就这么搞吧，测试还有问题吗？
• 测试：只需要测这些就可以了吗？（终于不用回归了）
• 开发：嗯嗯
• 项目：那就这么干吧，回头一起找下产品，规划这事情就不应该我们搞。
• 测试：对呀，产品规划的都有迭代计划，这样比较好管理。
• 产品：这个功能我之前不是规划吗？后来不是说开发不了，最后转你们项目搞了？
• 项目：怎么就成项目搞了，这没产品规划怎么能行，那么多项目，总不能一家一个样吧。
• 产品：本来不同客户需求就不一样，没办法做通用的，我也只能帮你们规划下蓝图。
• 开发：你看，我就说嘛，到头来还是得项目搞，我就说了客户不一样没法通用（跟产品站一起了）
• 项目：可是不做通用，每次项目设计、开发、测试成本都好高啊。
• 销售：是啊是啊，都没有标准产品，我跟客户都不好介绍，每次都要拉产品去售前。
• 开发：那你有什么好的解决办法嘛？我们这边是敲代码的，这事情不归我们管。
• 项目：我找下领导问问，看看能考虑先设计下产品再考虑市场。
• 领导：不行，公司是要盈利的，至于产品化的问题后面再考虑，先确保现在的项目能做下去吧。
• 项目：行吧，那测试下次再找你测试功能哈。
• 测试：。。。。